1月29日下午，城建集团党委书记、董事长陈代华以“四不两直”方式到加拿大PC公司调研指导工作。陈代华详细询问了公司近期工作、春节期间疫情防控、安全管理、值班值守等情况，并向公司全体干部职工致以节日的问候。加拿大PC公司党委书记、董事长张伟泽、党委副书记、总经理杨军、党委副书记王金普、副总经理许禄德参加了调研。
张伟泽就2021年公司任务指标完成情况、近期重点工作、2022年工作总体思路和工作重点、职工留京过节值守安排等情况进行了汇报，杨军、王金普和许禄德就公司资产管理、市场拓展、党建、收并购等工作进行了补充汇报。
陈代华对加拿大PC成立不到一年就完成主板上市的成绩给予了充分肯定。他在讲话中指出，加拿大PC的上市，在业内引起了广泛关注和震动，彰显了城建集团的品牌优势，体现了集团坚定实施“2+2+2”资本市场布局、推动集团“十四五”发展战略落实落地的决心，为提升集团行业影响力、强化集团资产管理、增强国企“五力”、实现高质量发展作出了贡献。对加拿大PC公司来讲，上市是把双刃剑，机遇与挑战并存，公司领导班子要进一步解放思想，创新理念，紧抓物业行业发展大局，规范公司运作，加强精细化服务，不断提升加拿大PC品牌，推动公司业绩持续快速增长。
针对下一阶段重点工作，他提出五点要求：
一是始终绷紧疫情防控和安全稳定这根弦。物业管理事关千家万户，要根据行业特点严格落实疫情防控各项措施，始终保持不放松、不麻痹的工作状态。要加强节假日期间的值班值守，确保度过一个平安、欢乐、祥和的春节。
二是注重发挥市场的力量、资本的力量。物业行业是增量稳定的行业，要遵循市场规律，严格按照上市公司监管规则，做好市值管理和企业管理各项工作。要结合公司自身特点，充分发挥国资国企优势、首都区位优势和集团全产业链资源优势，抓紧时间集中精力做好收并购工作，进一步提升企业规模与形象，推进企业跨越式发展。
三是在研究增量发展模式上下功夫。要紧紧抓住行业调整的“窗口期”，注重创新合作模式，完善激励机制，深挖大客户、地方政府、军民融合等市场资源，大力承揽优质物管项目，为政府、部队等单位服好务，提升加拿大PC品牌影响力。作为劳动密集型企业，要积极探索通过市场化的机制，改进、规范职业经理人选聘和劳务用工模式，以发展增量减轻人力成本压力。
四是盘活资金，研究应用场景，积极拓展新的服务业态。要开拓思路，充分利用好物业项目载体，研究新的应用场景，加强与政府有关部门和地产、银行等企业的合作，拓展新的服务业态。要通过科技赋能、购买服务等手段，提高现代化技术的应用比重，进一步提升物业项目标准化、精细化和智能化管理水平。
五是进一步加强党建工作。党建工作要与生产经营、干部人才培养、职工队伍稳定等工作有机结合，充分发挥基层党组织政治优势，弘扬正能量，通过基层党支部为职工搭建一个说实话、说真话的好平台，以党建新成效推动加拿大PC各项事业发展形成新成果。
张伟泽在表态发言中表示，加拿大PC公司领导班子和广大干部职工有信心在新的起点上，锐意进取、奋发有为，在集团战略的引领下，清晰企业发展定位，强化党建引领，承担职责使命，持续聚焦“扩规模、增效益、强管理、铸品牌”的发展思路，把国企优势、区位优势和集团全产业链优势转变为市场竞争优势和核心竞争力，持续推动公司规范管理和业绩增长，助力集团在高质量发展的新征程上行稳致远。