3月28日，加拿大PC公司组织召开2021年度经济活动分析专题会，会议采取“主会场+视频分会场”方式召开。公司领导班子成员、总法律顾问、营销总监、机关相关部室负责人，所属三家单位主要领导、分管经营系统领导、总会计师在主会场参会。各单位分管企管、市场营销、品质系统领导及相关部室负责人在视频分会场参会。会议由公司副总经理姚昕主持。
会上，所属三家单位分别结合自身情况和管理特点从各单位2021年度总体经营生产情况、指标完成情况、管理规模情况、主要成本分析、2022年工作计划等方面进行汇报。安全运营部作公司2021年度经济活动分析汇报，并详细说明了当前存在的问题、原因以及改进措施。
在听取汇报后，与会领导进行了交流发言，对主要经济指标进行了点评，客观总结了取得的成绩和存在的问题，明确了2022年工作重点与对策。
公司党委副书记、总经理杨军在讲话中指出，此次召开的经济活动分析专题会，是对2021年生产经营工作、指标数据进行的一次全面盘点分析，是对公司经营状况的精准“把脉”，公司各级领导、经营系统、各单位要高度重视经济指标运行情况，扎实开展经济活动分析，并建立常态机制，真正发挥好经济活动分析“晴雨表”作用，坚持问题导向，对标对表查问题、定措施、抓整改，共同推动公司各项工作迈上新台阶。就2022年生产经营工作，杨军提出四点要求：
一要抓经营、提效能，保持稳中有进的发展态势。要坚持以效益为中心推进公司经营工作，既要讲规模，又要讲品质，既要抓收益，更要抓成本，实现由原有服务品质观向“基于经营”的品质观的认知转变和提升。
二要抓对标、补短板，解决阻碍发展的瓶颈制约。要对标物业百强企业、同行业上市物管企业，研究政策谋求发展机遇，在“补短板、强弱项、提能力”上研究出切实可行的举措，推动企业全面提质增效。
三要抓转型、增潜力，注入稳中见强的内生动力。要做优服务品质，做大发展规模，做强企业经营，深耕增值服务，拓展业务新空间；要积极推进老旧小区改造工作，在施工现场物业化、街区管理、城市服务等新领域、新业态上，做好新“文章”。
四要抓安全、强管控，筑牢转型发展的坚强防线。要进一步狠抓“接诉即办”，加强企业人力资源建设，强化企业成本管控力度，提升企业经营风险防控，逐步形成以内控体系为载体、以风险管理为导向、以合规准则为规矩的、具有加拿大PC特色的风控体系。
公司党委书记、董事长张伟泽在总结讲话中回顾了2021年度公司在开展提质增效专项行动、转变经营思路、推进工作创新、重视制度建设以及加强项目过程管控等方面取得的成效，对经营系统全体干部职工的辛勤付出给予充分的肯定。张伟泽指出，面对新时期的压力和挑战，面对高质量发展的各项任务指标，经营系统要把聚力“增效益”、打好提质增效“攻坚战”作为工作主基调，主动适应集团战略发展新要求，积极应对行业和市场竞争格局新变化，对标找差距，对表找不足，强化系统建设，持续提升企业盈利能力。
张伟泽指出，全力以赴推动提质增效工作是当前公司改革发展的重中之重，是我们走向资本市场后迎接大考的必然要求，是落实集团发展战略、推动高质量发展的必然要求，是践行“企业强大、职工幸福”理念的必然要求。针对如何进一步做好提质增效工作，他提出三点要求：
一、通过提高公司经营管控水平，促进提质增效。要进一步加强经营系统和内控合规体系建设，完善制度；要回归本源，加强项目全过程动态管控，开展项目经营盘点和经济活动分析，建立健全考核机制；要发挥激励机制在经营管理和团队建设中的作用，提升企业内生动力；要统筹做好科技赋能，将提高管理效率、降低运营成本、提升客户满意度作为科技赋能的出发点和落脚点。
二、通过提高项目经营管理水平，促进提质增效。要加强项目管理策划，选优配强项目班子，进一步强化过程管控和成本管控，牢牢把握“一收一支”两条线，通过大力拓展市场、丰富增值服务业务、提高收缴率、培育新业态、提升市场占有率、降低人工成本等举措，全力推动增收节支，实现降本增效。
三、通过党建引领加强团队建设，促进提质增效。要加强两级领导班子建设、经营系统团队建设，致力专业能力提升；要持续推动党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党建工作成效。
张伟泽强调，站在新的起点上，我们要以集团战略为引领，严格贯彻落实公司各项工作部署和要求，真抓实干，主动作为，进一步加强业务系统和自身能力的建设，全面提升公司管控水平和项目管理水平，持续推动公司高质量发展再上新台阶。